INSPECT&ADAPT

4 Stunden ago

Klettergarten statt Klartext: Die Teambuilding-Lüge

By Daniel Dubbel

14 Min read

16Juni

Erzwungenes Zusammengehörigkeitsgefühl produziert Konformität statt Kooperation. Ich erinnere mich an ein Team, das so tief in Konflikten steckte, dass an eine brauchbare Zusammenarbeit nicht zu denken war. Die Stimmung war zum Schneiden, die Luft im Büro wurde spürbar schlechter. Die Lösung aus der Führungsetage ist dann nicht selten ein zweitägiger Outdoor-High-Performance-Workshop...

5 Tagen ago

Störung & System: Wenn du willst, dass es richtig gemacht wird, mach es selbst!

By Daniel Dubbel

2 Min read

11Juni

Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).

2 Wochen ago

Eine schlechte Zusammenarbeit digitalisiert, bleibt eine schlechte Zusammenarbeit

By Daniel Dubbel

9 Min read

02Juni

Warum wir bei der KI gerade denselben Fehler machen wie beim Internet, beim Smartphone und beim Homeoffice – und warum das Risiko diesmal nicht in der Überforderung, sondern in der perfekten Illusion liegt.

3 Wochen ago

Störung & System: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser

By Daniel Dubbel

2 Min read

28Mai

Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).

4 Wochen ago

KI und Arbeitsverdichtung: Niemand hat beschlossen, dass mehr geht.

By Daniel Dubbel

10 Min read

19Mai

In vielen Teams lässt sich gerade dasselbe Gespräch beobachten. Jemand sagt: „Seit wir KI nutzen, bin ich irgendwie… beschäftigter.” Kurze Pause. Zustimmendes Nicken. Und dann, fast gleichzeitig: „Aber das liegt sicher an mir.”

1 Monat ago

Störung & System: Ein Team aus High-Performern ist ein Selbstläufer.

By Daniel Dubbel

2 Min read

14Mai

Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).

1 Monat ago

Komplexer? Mythos! Hier sind 4 Hebel

By Daniel Dubbel

11 Min read

05Mai

“Die Welt wird immer komplexer.” Dieser Satz ist Standard in Führungsrunden und Workshops. Er erklärt Überforderung, Entscheidungsmüdigkeit, das Gefühl, ständig hinterherzulaufen. Wie wir im ersten Teil gesehen haben, ist er jedoch falsch. Nicht die Welt selbst wird komplexer, sondern vier Faktoren explodieren: Vernetzungsgrad, Abhängigkeiten, Geschwindigkeit und Informationsdichte.