Daniel Dubbel - INSPECT&ADAPT

Machtkämpfe im Führungsparadies: Wenn alle führen wollen

In Führung, Organisationen, Teams, Veränderung, Zusammenarbeit

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Stell dir vor: ein Team voller kluger Köpfe, jeder hochmotiviert, jeder mit einem klaren Plan. Perfekte Voraussetzungen, oder? Nicht immer. Wenn alle gleichzeitig führen wollen, gerät das Team schnell in ein Spannungsfeld, das alles andere als förderlich ist. Die anfängliche Energie, die man für den gemeinsamen Erfolg nutzen könnte, verwandelt sich plötzlich in ein Tauziehen um Einfluss. Was als geteilte Verantwortung beginnt, kann in Chaos und Machtkämpfen enden.

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Chaos oder Kreativität – Was passiert, wenn niemand führt?

By Daniel Dubbel

In Agilität, Führung, Teams, Zusammenarbeit

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Viele Menschen träumen von Unternehmen ohne Hierarchien, in denen alle frei und selbstbestimmt arbeiten. Diese Idee klingt großartig, aber was passiert, wenn in dieser Welt niemand Führung übernimmt? Ist das der Weg zu mehr Kreativität oder endet es in Chaos und Stillstand?

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Vom Mythos der guten Führung

By Daniel Dubbel

In Führung, Teams, Veränderung, Zusammenarbeit

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Überall wird darüber gesprochen: Es scheint, als wären sich alle einig, dass es sie gibt – die perfekte Führungskraft, die alle Erwartungen erfüllt. Oder zumindest ist man sich einig, dass man ziemlich genau beschreiben kann, wie so jemand aussehen müsste. Seltsam nur, dass die Kritik an Führungskräften nicht abreißt und die Ratschläge, wie man “einfach nur” gut führen müsse, kein Ende finden. Vielleicht liegt das ja daran, dass “gute Führung” einfach ein Mythos ist?

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Agilität: Realistisch werden

By Daniel Dubbel

In Agilität, Führung, Organisationen, Veränderung, Zusammenarbeit

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Wenn ich heutzutage bei LinkedIn Beiträge rund um Agilität lese, kommt mir vieles sehr bekannt vor. Die Argumentationen und Gedankengänge sind für mich nachvollziehbar und erinnern mich stark an meine eigenen Sichtweisen vor etwa zehn bis fünfzehn Jahren. Damals habe ich ähnlich gedacht und argumentiert.

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Warum weniger Hierarchie mehr Führung bedeutet

By Daniel Dubbel

In Agilität, Führung, Organisationen, Teams, Zusammenarbeit

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In vielen Organisationen wird Führung oft mit Hierarchie gleichgesetzt. Das gängige Bild: Führungskräfte stehen an der Spitze einer Hierarchiepyramide, treffen Entscheidungen und tragen Verantwortung. Doch gerade in dynamischen und krisenhaften Situationen zeigt sich, dass dieser Zusammenhang nicht immer greift.

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Führungsaufgabe: Leistung fördern

By Daniel Dubbel

In Agilität, Führung, Teams, Zusammenarbeit

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In meinem letzten Beitrag “Wir brauchen mehr Leistung!” habe ich ein anderes Verständnis von Leistung entwickelt, das besonders in Wissens- und Kreativberufen relevant ist. Dabei geht es nicht um möglichst viel Output in möglichst kurzer Zeit, sondern darum, dass Menschen mit einem inneren Antrieb beständig ihr Potenzial entfalten und weiterentwickeln.

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Wir brauchen mehr Leistung!

By Daniel Dubbel

In Agilität, Führung, Teams, Zusammenarbeit

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Auf lange Sicht ist Leistung wichtiger als Erfolg, denn Leistung ist planbar – Erfolg nicht. In jedem Spiel, in jedem Projekt, in jedem Vorhaben gibt es Zufälligkeiten, die den Ausgang beeinflussen. Leistung bleibt eine Konstante, auf die man aufbauen kann.

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AuthorDaniel Dubbel

Machtkämpfe im Führungsparadies: Wenn alle führen wollen

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Vom Mythos der guten Führung

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Führungsaufgabe: Leistung fördern

Wir brauchen mehr Leistung!

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