Verantwortlich statt zuständig
Im Englischen gibt es die beiden Begriffe “responsible” und “accountable”. Die Begriffe haben eine ähnliche Bedeutung, sind aber ganz und gar nicht dasselbe. Responsible bedeutet zuständig. Accountable hingegen lässt sich mit verantwortlich übersetzen. Warum ist der Unterschied wichtig und was macht den Unterschied aus?
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Gut organisiert arbeiten
Francesco Cirillo hat die Pomodoro Technique für die Organisation der eigenen Arbeit entwickelt und ein Buch darüber geschrieben. Die darin beschriebene Technik soll dabei helfen, effektiv zu arbeiten, indem man sich in kurzen Abschnitten ohne Ablenkung hoch konzentriert und fokussiert einzelnen Themen widmet.
Kleine Teams: Warum und wie?
In der sich schnell verändernden Geschäftswelt von heute sind kleine Teams eine gute Strategie für den Erfolg von Unternehmen. Jeff Bezos, Gründer von Amazon, hat diesbezüglich mal die „Zwei-Pizzen-Regel“ aufgestellt: Ein Team sollte maximal so groß sein, dass zwei Pizzen ausreichen, um jedem ausreichend zu Essen zu geben. Daraus ergeben sich Teams in einer Größe von 8 bis 12 Personen.
In meinem Beitrag „Team ist nicht gleich Team“ beschreibe ich unterschiedliche Arten von Teams. Synchrone Teams müssen „klein genug“ sein. In meinem älteren Beitrag „Optimale (Scrum-)Team-Größe“ habe ich bereits darüber geschrieben, dass die Menge der Mitglieder für eine gute Zusammenarbeit alleine durch die Anzahl der Kommunikationspfade beschränkt ist.
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Wissen statt Annahmen
In einem komplexen Umfeld das richtige Maß zu finden erscheint mir als eine der großen Herausforderungen in der Softwareentwicklung. Die Entscheidung, wann Wissen ausreicht, muss immer wieder aufs Neue gefällt werden und ist ausschlaggebend für ein effizientes Arbeiten.
Get it Done! – 35 Gewohnheiten produktiver Menschen als Grafik (von Catherine Clifford)