INSPECT&ADAPT

TagOrganisation

Spotify Engineering Culture (part 2)

By Daniel Dubbel
In Organisationen, Agilität, Anderswo gelesen, Teams, Zusammenarbeit
1 Min read
S

Henrik Kniberg arbeitet als (agiler) Consultant aktuell hauptsächlich für und mit Spotify. Er hilft Unternehmen dabei, besser zu werden. Die Organisations-Struktur von Spotify hat als Artikel “Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters and Guilds” bereits die Runde im Internet gemacht und beschreibt gut, wie skalierte agile Strukturen bei Spotify gelebt werden. Jetzt beschreibt er in Form eines zweiteiligen animierten Videos die “Agile Engineering Culture” von Spotify.

(mehr …)
Read onRead later

Change: Ein paar Gedanken

By Daniel Dubbel
In Veränderung, Agilität, Zusammenarbeit
3 Min read
C

Peter Senge (Vorsitzender der 1997 gegründeten Society for Organizational Learning) sagte einmal: Menschen wehren sich nicht gegen Veränderung. Menschen wehren sich dagegen, verändert zu werden. Im heutigen Workshop „Change Artistry“ mit Esther Derby habe ich viel zum Thema „Change“ mitnehmen können. Worauf sollte man achten, wenn man versucht, Dinge zu verändern?

(mehr …)
Read onRead later

Mehr aus dem Daily rausholen

By Daniel Dubbel
In Agilität, Führung, Teams, Zusammenarbeit
4 Min read
M

Schon im klassischen Projektmanagement ist ein tägliches Meeting zur Abstimmung aller Beteiligten mindestens in Krisenzeiten eine gute Maßnahme. In Form des Daily Scrum ist es ein entscheidendes Standard-Meeting in Scrum. Das Entwicklungsteam synchronisiert hier seine Arbeit durch die Überprüfung der Arbeit seit dem letzten Daily Scrum und der Prognose der Arbeitsergebnisse, die bis zum nächsten Daily Scrum erreicht werden könnten. Täglich wird in einem Zeitfenster von 15 Minuten der Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels überprüft.

(mehr …)
Read onRead later

Was Drucker und Teams gemeinsam haben

By Daniel Dubbel
In Teams, Führung, Zusammenarbeit
5 Min read
W

In der kurzen Kanban-Einführung “Stop Starting, Start Finishing” von IT-Agile beschreibt Autor Arne Roock unter anderem den Wert eines guten Arbeitsflusses. In der Erklärung vergleicht er den Arbeitsfluss mit einem Drucker, der natürlich nicht schneller druckt, wenn man in das Papierfach mehr Papier stopft. Dieser Vergleich hat mir gut gefallen und er lässt sich aus meiner Sicht in weiteren Punkten auf die Arbeit von Teams im Allgemeinen ausführen. Einiges, was für Drucker gilt, gilt auch für Teams.

(mehr …)
Read onRead later
INSPECT&ADAPT

Share

LinkedIn
Share
X (Twitter)
WhatsApp
RSS
Follow by Email

Categories

Archiv

Benachrichtige mich bei neuen Beiträgen
error

Weiterempfehlung? Danke für die Unterstützung!