Verantwortung übernehmen – intern oder extern.
Ich bin Daniel Dubbel – Führungskraft, Gestalter, Berater und Begleiter für nachhaltige Veränderungen.
Mit über 25 Jahren Erfahrung unterstütze ich Organisationen dabei, sich in komplexen Umfeldern neu zu strukturieren und ihre Zusammenarbeit zu optimieren. Theorie trifft Praxis – für Veränderungen, die wirklich greifen und den Unternehmenserfolg steigern.
Ich verbinde fundiertes Wissen aus der Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement, Agilität und moderner Zusammenarbeit mit umfassender praktischer Erfahrung. Als Führungskraft, Berater und Coach begleite ich Unternehmen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen – von kleinen Unternehmen bis hin zu Großkonzernen.
Mein Ansatz: Theorie trifft Praxis
Mit meiner Historie als Softwareentwickler, UX/UI-Designer, Informationsarchitekt und heute als Führungskraft und Berater weiß ich, wie wichtig es ist, theoretisches Wissen in die Praxis umzusetzen. Meine Erfahrungen als Praktiker ermöglichen es mir, effektive Veränderungsprozesse zu gestalten, die nicht nur in der Theorie funktionieren, sondern auch im Arbeitsalltag greifen.
Was mich auszeichnet
- Tiefes Verständnis für reale Herausforderungen in Organisationen
- Verknüpfung von Theorie und Praxis zur Entwicklung nachhaltiger Lösungen
- Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen und Kontexten, von Start-ups bis zu großen Konzernen
- Kooperative Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen, die echten Mehrwert schaffen
Mein Hintergrund
Ich habe in verschiedenen Kontexten gearbeitet, und dabei tief in den Theorien und Modellen der Organisationsentwicklung eingegraben, um sie dann praktisch anzuwenden. Einige meiner beruflichen Stationen:
Aktuelle Position – DB Systel GmbH
- Leitung einer Einheit mit 100 Mitarbeitenden in 10 Teams im Bereich App- und Web-Technologien
- Fokus auf Digitalisierung und Effizienzsteigerung für die Deutsche Bahn
- Strategische Zusammenarbeit im Führungsteam zur Umsetzung der Unternehmensziele
Weitere Stationen:
- 2014–2017: DER Touristik Online GmbH – Einführung agiler Methoden und Change Management, Gesamtverantwortlich für die Transformation des Unternehmens
- 2012–2014: Lucht Probst Associates GmbH – Teamleitung, verantwortlich für kulturellen Wandel, Beratung in der Organisationsentwicklung
- 2008–2012: ETECTURE GmbH – Teamleitung, Implementierung agiler Strukturen und Prozesse, Mitgestaltung der neuen Unternehmensstruktur, Projektmanagement
- 2002–2008: arago AG – UX-Experte und Softwareentwickler, Teamleitung, Kundenberatung
- 1998–2002: LUKA netconsult GmbH – Webdesign und Softwareentwicklung, Key Account Management
Schwerpunkte
- Führung und Management: Verantwortung für die Leitung von 100 Mitarbeitenden und 10 Teams im Bereich App- und Web-Technologien
- Organisationsentwicklung: Einführung und Implementierung agiler Strukturen
- Strategische Unternehmensgestaltung: Zusammenarbeit mit Geschäftsführung zur Umsetzung der Unternehmensvision
- Change Management: Begleitung von Veränderungsprozessen, Einführung agiler Methoden
- Coaching und Beratung: Unterstützung von Führungskräften und Teams bei der Anwendung von modernen Führungsmodellen
- Workshops und Mediation: Konzeption und Moderation von Workshops sowie Konfliktlösung
Aus- und Weiterbildung (Auswahl)
- 2023: Transformative Autorität, Psychologie der Veränderung, Resilienzcoaching
- 2022: Zertifizierter Wirtschaftsmediator
- 2019: Integral Leadership & Spiral Dynamics
- 2018: Agile Business Coach, Pragmatic Scaling
- 2016: Agil führen, BETA Codex
- 2015: Change Management, Requirements Engineering
- 2010: Zertifizierung als Professional Scrum Master
Ehrenamtliches Engagement
- 1996–2010: Aufbau und Betrieb eines Veranstalters (Konzerte und Disco) mit Online-Community
- 1994–2003: Ehrenamtlicher Mitarbeiter im evangelischen Jugendwerk Frankfurt
Fazit
Mit über 25 Jahren Erfahrung und einer Kombination aus theoretischem Wissen und praktischer Umsetzung bin ich in der Lage, komplexe Veränderungen zu steuern, die in der Realität der Organisation wirklich etwas bewirken. Mein Fokus liegt darauf, Zusammenarbeit zu fördern, Wertschöpfung zu steigern und dauerhafte Veränderung zu ermöglichen.
ins Gespräch kommen
Veränderung braucht mehr als einen guten Plan – sie braucht die richtige Mischung aus Erfahrung, Methodenwissen und Fingerspitzengefühl, sie braucht hohes Engagement und unterstützende Impulse von außen. Ich freue mich darauf, mit Ihnen gemeinsam Ihre aktuellen Probleme zu verstehen und passgenaue Lösungen zu entwickeln, die Ihre Organisation nach vorne bringen.
Kontaktieren Sie mich gerne noch heute für einen ersten Austausch.
